赫尔姆斯＆公司适应行业的进化

医疗咨询公司经历了35年的变革

“We在主街的一个小办公室里有一个折叠卡表和公主手机，“迈克·德克南说，记住了这一天 - 1983年10月1日 - 他和他的合作伙伴，Ned Helms，Opened Helms＆Company，一个医疗保健咨询和公司管理公司。

不久之后，康科德医院(Concord Hospital)董事会主席、后来成为美国最高法院法官的戴维·苏特(David Souter)成为他们的第一个客户。德格南回忆说，苏特环视了一下办公室，说:“非常令人印象深刻。”

三十五年后，赫尔姆斯＆公司是新罕布什尔州的卓越医疗保健咨询。其客户从最大的急性护理医院运行了国家的最小卫生机构以及之间的一切。

“我们与每个营利性和非营利性的医疗保健机构 - 医院，医师惯例，心理健康中心，护理家庭等人士有关系，”德州德州说。该公司在新罕布什尔州和马萨诸塞州佛蒙特州的余额以及佛蒙特州和马萨诸塞州的余额进行了大约三分之二的业务，每年汇票约为250万美元。

赫尔姆斯和德格南的合作始于美国国家卫生与公众服务部，赫尔姆斯在那里担任专员，德格南担任首席信息官。随着他的任期将于1984年到期，赫尔姆斯决定不寻求连任，而德格南已经在王实验室找到了一份工作。

迪格南说:“我们想了想，如果能留在新罕布什尔工作，我们能做些什么，然后决定成为顾问。”

最初，Degnan在公司和Wang之间轮流工作，直到1985年全职加入公司。1994年，赫尔姆斯离开白宫，加入新罕布什尔州的蓝十字蓝盾党(Blue Cross-Blue Shield)。同样是卫生和公众服务部资深人士的罗兰·拉米(Roland Lamy)于1月接替德格南的职位。

完全是，公司已成长为包括四个校长和四个高级顾问，四人行政小组支持。该团队对新罕布什尔郡的根深蒂固和强大的联系，所有的校长都完成了他们的一些或全部教育，以及他们的一些或全部职业生涯。

长期的关系

首先，国家的需求证书（CON）计划启动业务。该计划要求医疗保健提供者寻求进入国家或扩大其业务，以获得国家监管机构批准，以便通过限制在任何设施或设备中的过度资本投资来控制医疗保健费用。

该项目于1979年推出，当时医院对前所未有的人口增长和先进的医疗技术做出了回应，这对刚刚起步的咨询公司来说是一个福音。

Degnan说:“我们做了研究，写了申请，并指导客户完成整个过程。”

此外，CON处理促使该公司启动若干合资企业，使医院能够分享昂贵的医疗技术的成本。

Degnan解释说,最初三家医院应用安装新固定的磁共振成像(MRI)技术单位,但当移动单位出现,赫尔姆斯& co .)和管理一个财团形成-新罕布什尔州成像服务获取和共享技术在医院在一个旋转的基础上。

继此型号之后，为治疗肾结石的移动碎石针于1986年投入使用 - 仅仅是国家 - 和移动正电子发射断层扫描（PET）单位，扫描肿瘤，开始于2002年运营。

1990年，该公司通过将九个与四家医院融为一体，以形成行为卫生网络公司的合作关系，使其融合了与社区心理健康中心的长期关系，该公司由提供管理行为的非营利性公司拥有的营利性公司新英格兰北部的健康，物质滥用和员工援助服务。

担任首席执行官的Degnan表示，该网络“是一个非常成功的模式”，在2006年被Anthem收购之前，其年收入为2500万美元。

几个'桶'

湖区心理健康中心执行董事Maggie Pritchard表示，多年来，10个社区行为健康中心依靠赫尔姆斯＆Co.“以一堆不同的方式依赖。”

普里查德说，首先，拉米担任NH社区行为健康协会的执行董事，该公司负责管理该组织。

“他们把我们带到了我们可能从未去过的地方，”她说。“他们精通公共政策和即将到来的问题，无论是全国性的还是地方性的。”她说，该公司帮助她的代理机构和其他机构准备战略计划，引入和完善项目，解决业务问题，设计和谈判支付系统。

拉米说，业务主要分为几个“部分”——管理合资企业和专业协会、管理医生执业、提供行政支持和临时管理、为医院和其他供应商制定战略计划和业务解决方案。

该公司还管理国家统计局保险部门监督的国家计划，包括NH卫生计划，该计划评估健康保险公司，以补贴由经济实惠的护理法案和医疗补助的扩张所产生的市场中的保费成本。同样，该公司管理疫苗池，也评估保险载体，以资助疫苗的分布，尤其是儿童。

凯文·史密斯(Kevin Smith)是该组织的负责人之一，他管理着家庭护理、临终关怀和姑息治疗联盟(Home Care, Hospice and Palliative Care Alliance)，这是一个由家庭健康和临终关怀机构组成的联盟，有40多家成员。

史密斯说，医院不断收购医生诊所代表着医疗保健行业结构的重大发展，其标志是私人诊所的消失和医院雇佣医生。

他补充说，发展这些附属关系、谈判这些交易、监督这些关系，在咨询业务中所占的份额越来越大。

关键访问医院

拉米说，他预计未来的大部分工作将涉及社区行为保健中心和农村关键访问医院，代表公司业务的核心。国内外客户覆盖的社区行为卫生中心，在医疗补助所涵盖的情况下，长期以来，长期以来，在50个州之间的最低报销利率中，长期以来摔跤。与此同时，在一个异常紧张的劳动力市场中，相对较低的工资和高营业额率为剩余的机构。

拉米说:“我们已经做了很多有益的工作，但还有很多工作要做。

在13家关键医院中，许多医院的床位不超过25张，离另一家医院的距离不超过35英里(大多数位于该州北部)，也照顾医疗补助和医疗保险计划中不成比例的病人。

随着人口的速度快速增长，政府报销将代表其收入和转移成本的机会越来越多的份额，这增加了他们已经重大的财政挑战。

Lamy表示，他担心湖区康乐署综合医院的决定，以遏制其亏损的产假服务，可能是限制甚至更小的农村医院服务的措施的前提。他强调，除了提供医疗保健，尤其是偏远地区的24/7紧急服务，这些医院是其社区的社会和经济锚点，其中一些国家中最难以置信的部分。

拉米说:“从一开始，我们就享有与行为卫生机构和小型农村医院成功合作的历史，我们希望继续这样做。”