UNH中心为家族企业提供建议和支持

家族企业中心现在永久性地坐落在新成立的彼得·t·保罗商业与经济学院

米伊切林·杜福特在帮助新罕布什尔州的机构和组织成长和转型方面并不陌生。她是NH高科技委员会的业务关系主管，也是NH住宿和餐饮协会的主席。

这就是为什么Dufort对她最新的创业项目抱有很高的抱负，她是新罕布什尔大学家庭事务中心主任和首席执行官论坛。去年9月被任命的杜福特说，她很高兴有机会领导一个自1993年成立以来经历了巨大发展的组织。

“我知道这两个项目的良好声誉和觉得这个职位将是一个令人难以置信的机会不仅插入我们国家经济的主要因素,但我可能是有益的组织把我的协会管理技能的工作,“Dufort解释道。“通过发展这个中心，我们有机会接触和帮助更多的家族企业，也可以突出我们州这么多企业领导人取得的令人难以置信的成就。”

在新罕布什尔州和新英格兰北部，家族创办和经营企业不是一件小事。

据家族企业中心估计，在新英格兰北部，多达90%的企业由家族控制，雇佣了三分之二的劳动力。此外，他们还负责在缅因州、佛蒙特州、马萨诸塞州北部和新罕布什尔州创造大部分新工作岗位。

家族企业和CEO论坛中心为家族企业的独特挑战和需求提供了各种各样的项目和资源。

她说:“我们的重点是继续为家族企业提供丰富和真实的内容，但甚至将其带到更复杂的领域。”“例如，共同所有者夫妇、非家庭成员的关键员工等等。我们还将更加全球化地处理所有公司都面临的问题，如网络安全、新税制改革和招聘挑战。”

“没有用户手册”

该中心的项目包括其首席执行官同侪圈，为非竞争性企业的领导者提供保密、坦率（有时非常坦率）的反馈和想法交流。成员被投票进入一个自我管理和自我指导的小组。

K erri Mobile是Antrim MaineLine Graphics LLC的首席执行官 ． （朱迪·安德鲁斯科维奇摄）

总部位于伦敦德里的美国皮带公司(Wire Belt Company of America)的首席执行官大卫•格里尔(David Greer)知道坦诚反馈的价值。他参加了一个商业同行圆(加入家族企业中心之前),说他的成员给他冲反馈他需要拯救他和fourth-generation-owned操作公司,设计,使传送带为食品加工行业。

“没有经营企业的所有者手册。我很长一段时间都很沮丧，因为我一直在招聘首席运营官来帮助管理公司，但他们从来没有奏效，”格里尔说。“我回到同伴小组，最后他们说，‘三振出局。你需要照照镜子。’”

格里尔表示，经营家族企业的挑战之一是很难找到正确的视角。

他说:“回家和配偶交谈很容易，但你需要一个关心你却不受公司束缚的人提供独立的观点。”

关于照镜子的建议是关键。他说：“我不确定自己是否适合做这件事，也不确定自己是否有资格经营这家公司。我已经做出了所有商业决策。我意识到我需要一名首席运营官来完成我的工作。”。“我还被要求思考我希望公司代表什么样的价值观。我意识到我们是一艘没有舵的船。”

这种自我反省导致了格里尔和钢带公司的转型。他想要的是一个以价值观为导向的企业，既能为他的95名员工带来利润，也能带来乐趣。“我们关注家庭、创新和乐趣，”格里尔说，他也被称为“首席操场教练”

格里尔在12年前加入了家族企业中心（现在担任董事会主席），但被同行圈的经历所感动，他要求将其加入到组织的规划中。

点击信息图表放大。

“我认为经营一家公司可能会很孤独，有时很难找到人分享想法，”位于安特里姆的缅因州图形有限责任公司首席执行官克里·莫比尔说。这家拥有23名员工的公司是全国领先的住宅标志系统供应商。Mobile接管了一家家族拥有40年的公司。

莫贝尔表示，每一次同侪圈会议都让她充满活力，并让她的思维进入了新的视角。此外，作为该组织的一员，帮助她了解了如何获得国家资源、顾问和分裂计划等微妙问题。

莫比尔说:“我学到的一件事是，出生顺序如何影响团队成员的积极性。”“我们也会对团队成员更加开放，让他们知道公司的运作方式，以及如何激励他们。”

“真正的价值”

家族企业中心成立于1993年，原名彭利家族企业论坛。它是为总销售额超过500万美元或超过20名员工的家族企业设计的。夏皮罗家族创业论坛成立于1994年，为小型家族企业提供一系列服务。1997年，这两个项目合并成立了家族企业中心(Center for Family Business)。同年，创办了CEO论坛。

家族企业中心现在永久性地坐落在新的彼得·T·保罗商业与经济学院（Peter T.Paul College of Business and Economics）。杜福特说，这使CFB能够与商学院的其他外展项目和教员建立更密切的关系，并定期向150多名家族企业成员和公司提供更多的资源。

点击信息图表放大。

杜福特说：“我们的CEO论坛演讲者系列将继续吸引行业领袖。我们的目标是让那些在他们的时代，其商业道路经历了巨大变化的人来填补这一空缺。”。“这些人可能是‘退出’的首席执行官，也可能是通过兼并或收购的首席执行官，也可能是业务走向全球或因技术而发生了巨大变化的首席执行官。我们希望关键领导人走出公司时能感觉到他们看到了以前从未见过的东西的内部。”

她表示，下一届领导力发展课程将于今年晚些时候推广，并于2019年推出，CFB将增加其CEO同侪圈课程。

她说：“建立一个能够相互信任、相互学习并拥有一个深入探讨商业问题的论坛的领导小圈子，具有真正的价值。”。

想了解更多信息，请拜访家人business.unh.edu．