全国外勤代表克莱蒙特办公室

从概念到建造，SMP Architecture在创建新的公司总部的过程中融合了NFR的运营要求和设计与实现。

W2016年2月，当位于康科德的SMP建筑公司的电话响起时，公司总裁Jason LaCombe最初以为这个问题是一个销售电话。

我相反，在几分钟内，事情就变得清晰起来，这实际上是一个机会，帮助一家总部位于新罕布什尔州的公司加强与家乡的联系，并为公司的预期增长创造一个创新空间——但这必须迅速发生。

该小组了解到，“全国现场代表”公司(一家克莱尔蒙特公司，负责为银行检查、保护和准备全国各地的止赎房产)正在增长，需要将其附近的三个地点合并为一个。

“在我们与客户团队的第一次设计会议之前，我们就开始了编程和现场分析的直接任务，”LaCombe说。“结果在我们的第一次会议上以五种不同的方式展示了我们如何扩展他们现有的建筑以满足他们的空间需求。客户的敏锐评估和决策在会议上变得清晰，我们知道这将是一个伟大的项目。”

虽然有几个办公室和选择对他开放，国家领域代表主席和创始人Steve a . Cossingham的首要任务是业务留在城里。

高级建筑师埃里克·帕森（Eric Palson）说：“他们本可以把公司建在全国任何地方，但他们想把它建在克莱蒙特。他对克莱蒙特非常忠诚。”

4月，在Palson进行了现场分析之后，SMP架构与国家现场代表举行了首次会议，会议包括SMP满足客户空间需求的多种方法。从那时起，会议演变成了更多的集思广益会议。

“这是非常非正式的，比我们想象的要长得多，”拉科姆说。“我们在那里待了几个小时，但我们没有一个具体的议程，我们也没有做一个大型的演讲。我们讨论了我们是谁，我们对项目的挑战有什么理解，我们还就过程进行了广泛的讨论。他们感兴趣的是我们如何看待自己的角色，我们如何管理它，以及我们如何让他们在规定的时间内进入大楼。”

这一时间线是拉孔贝及其团队提出的第一个挑战。访谈发生在4月，第一个设计于2016年5月10日公布。新的扩建建筑必须在当天起14个月内准备好入住。地基已就位，由里程碑工程和施工领导的承包商正在设置钢筋b那一年的十二月。

“这是我们经历的一个特别快速的转变，”拉科姆说。

由于施工将在冬季进行，Milestone和团队想出了一个解决方案，让工人们在钢结构建筑的外部安装预制隔热木板，这将创建一个隔热外壳，并允许工作在寒冷的天气中进行。

建设开始时，国家现场代表对城市的持续承诺发挥了作用。

“他们选择投资克莱蒙特，这是创始人非常重视的事情，”拉孔贝说。“当涉及到与分包商的合作时，很多工作都交给了当地公司。这主要是因为他（Cossingham，于2017年4月去世）觉得这是他们对城市的承诺。”

该项目分两个阶段完成es:最初，当员工继续使用原来的一层建筑时，建造了一座22000平方英尺的两层建筑。员工们随后搬进了新大楼，同时原大楼也进行了翻修。最终，该公司的近300名员工全部搬到了新扩建的地点，原来这里有100名员工。

拉孔贝说：“在建筑过程中，决定何时何地迁移人员几乎比搞清楚建筑设计更具挑战性。”。“我们试图在不妨碍施工的情况下尽可能保持其功能。”

该设计沿道路扩建了建筑，增加了两层，最大限度地减少了建筑占地面积，并在街道上形成了一种强烈的氛围。山墙式的正面将游客引向了新的入口和大堂。在添加部分的平衡处，融入了带天窗的曼萨德式屋顶，突出了入口山墙，保持了ot的规模她在街上的建筑为建筑增添了特色。一个宽敞的屋顶平台和环绕整个建筑的有盖走道为员工增加了便利设施，成为统一新旧建筑的特色。

内部是一个开放式概念、外露结构的工作站区域，带有外露的管道工程。

帕尔森说:“外行可能会有这样一种印象，那就是把吊顶去掉会更便宜。”“但事实上，它需要更多的注意，因为你可以看到它的一切。”

新建筑包含了独特的设计元素，比如一个膨胀的屋顶平台——员工唯一可以聚集的户外空间——以及环绕结构周边的有顶走道。

帕尔森说:“直到项目进一步开展，我们才意识到这些元素的重要性。”“我们和所有的高级员工见了面，发现他们的企业文化就是要打造一家好公司，善待客户。”

拉孔布说，重要的合作伙伴，如里程碑工程和建设，爱尔兰电气公司的霍普金顿，汉普郡消防公司的伦敦derry, Al Terry管道和供暖的胡克塞特和朴茨茅斯的JSN联合公司在项目中发挥了重要的作用，在所有的截止日期国家外地代表的参与也是如此。

“对他们来说，不仅是在克莱蒙特，而且是好邻居，这真的很重要，”拉科姆说，并引用了一个需要在清晨清空现场残骸的细节。他们和邻居见了面，了解到垃圾清理会产生噪音，所以他们把垃圾箱移到了工地的另一边，让一切变得更容易。他们做那样的事没有问题。

“有时候，让项目更成功的是简单的事情。最终，是集成团队方法让我们能够设计和构建项目NFR和克莱尔蒙特市的标志性项目。